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六載春華秋實，旅投人踏浪前行，用青春和汗水譜寫出絢麗的四川文旅華章。作為旅投集團的核心子公司，安逸酒店集團獻禮旅投集團成立六周年。安逸酒店集團于2021年成立，業務涵蓋酒店、旅行社、餐飲、茶業等重點領域，聚焦酒店管理、資產運營、中央集采、特色餐飲四大核心業務版塊，目前在營及委托管理酒店逾300家，客房超50000間，擁有有“錦江賓館”、“金牛賓館”等金字招牌，是四川乃至全國酒店行業的重要企業。

成立以來，安逸酒店集團學習宣傳貫徹黨的二十大精神，始終貫徹執行黨的理論和路線方針政策不動搖，始終堅守高質量發展總基調，緊緊圍繞旅投集團“1363”戰略目標，堅持以構建公司“1244”戰略發展格局為核心，以公司“改革發展十大行動”為抓手，努力克服經濟下行和疫情反復造成的極端不利影響，做到認真謀篇布局、長遠規劃發展，為公司高質量發展打下堅實基礎。

一、做大做強主營酒店板塊

安逸酒店集團始終錨定發展目標，做大做強主營酒店板塊，一是持續擴大酒店管理規模。依托旗下“金牛賓館”“錦江賓館”“四川賓館”等金字招牌，通過選派專業團隊管理、冠名加盟、簽訂協議等合作方式，新增輕資產管理酒店超100家，新增客房2萬余間，新增會員數量17萬，總會員數突破40萬。二是有效提升服務品質。完成金牛賓館、錦江賓館、四川賓館政務服務標準編寫工作，對旗下星級酒店及商務型酒店SOP服務標準進行修訂完善；對所有直管酒店開展年度質檢工作，查找改進存在問題，不斷提升對客服務品質；順利舉辦旅投集團第三屆旅游飯店服務技能大賽、四川技能大賽—“豪吉杯”四川省第四屆川菜創新大賽，通過以賽代訓、以賽促學的方式，全面提升公司員工服務技能水平。三是成功舉辦“酒類洽談會”。面對酒類洽談會多次延期的情況，積極主動對接，克服疫情不利影響，最終確?！熬祁惽⒄剷钡靡猿晒εe辦。展會期間，吸引來自全國各地約1200家中高端酒類客商云集，人流量7萬余人次，各類中高端白酒、紅酒產品集中亮相，下屬酒店和旅行社產品線上、線下同步展示銷售，涉及酒店、旅行社產品共計187件，對旗下酒店發揮了一定的引流帶動作用。四是有序推進數字化建設。打造安逸酒店集團數字化系統，包含中央預訂、會員體系、線上商城、數據中臺、酒店管理、中央集采六大系統模塊，目前已與綠云科技、南斗數字簽署合作協議，并上線會員和線上商城系統，中央集采系統已完成試運行工作。

二、聚焦提升政務接待服務保障水平

始終以體現國企擔當、展現旅投風采、凸顯國賓品質為準則，配優配強服務保障力量，對接待過程中發現的問題及時妥善解決，高標準嚴要求做好每一次接待任務。

今年以來，金牛賓館先后完成省公務服務中心指令性任務接待31批次，接待省領導出席會議及活動1141批次。服務保障了中紀委工作組、中組部干部考察組、國家新冠疫情防控四川工作組等重要來賓。圓滿完成了四川省第十二次黨代會、省委十二屆一次全會、省政協全會、省紀委全會、全省組織部長會議、全省宣傳部長會議等高規格、高標準的省政務性會議活動的接待工作。

錦江賓館接待各類重點共計163起，圓滿完成了四川省第十三屆人民代表大會第五次會議、成都市第十七屆人大六次會議、全國人民代表大會進京團、中國共產黨四川省第十二次代表大會等接待工作。在做好服務保障的基礎上，緊密結合當時防疫政策相關要求，用心考慮每個細節，密切關注客人個性化需求，全方位做好服務，得到了服務對象的一致好評。

據統計，政務服務期間，共收到書面反饋的留言、感謝信200余份。

三、旅行社業務創新發展成效顯著

四川青旅成功拓展國家公園系列品牌產品合作，完成中國國家公園西部營銷中心掛牌及運營，并由四川青旅營銷中心組建團隊負責國家公園系列產品的運營和營銷。該中心是四川青旅為探索國家公園生態價值轉化，推動旅行社業務轉型升級，支持國家綠色發展的具體舉措。

四川國旅緊盯旅游消費新特征，借助教培“雙減”、紅色團建、國民休閑、全民健身、鄉村振興等政策窗口，大力開發融合研學旅行、紅色文化、康養旅游、助農興農與旅游旅行的融合發展，鞏固并擴大了市場份額，深受市場歡迎。近三年來，四川國旅每年組織接待研學旅行者約10萬人次，組織接待的紅色旅游、黨建團建參與者也近10萬人次，借助健身休閑、鄉村振興等各類活動、各種設施、各種捐助等先后服務近10萬人次，在融合創新發展方面取得了顯著的市場新優勢。

四、喜報頻傳，行業影響力穩步提升

2022年，四川省人民政府印發了《關于表彰四川省“金熊貓”獎先進集體和先進個人的決定》獲獎名單，公司旗下四川省人民政府金牛賓館、委管項目中鐵二局集團自貢檀木林賓館有限責任公司榮獲四川省“金熊貓”獎先進集體獎，安逸酒店集團黨委書記、董事長，四川青旅黨總支書記、董事長王兆學，四川海外旅游有限責任公司特級導游趙旭望榮獲四川省“金熊貓”獎先進個人。

同年，在四川省旅游飯店行業協會第二屆四次會員代表大會暨年度表彰大會上，安逸酒店集團榮獲“優秀酒店集團”獎，安逸酒店集團下屬子公司金牛賓館、四川錦江賓館、成都鉑韻·錦江賓館分別榮獲“金熊貓飯店”獎、“優秀品牌酒店”獎、“優秀商務會議飯店”獎等獎項。安逸酒店集團黨委副書記、董事、總經理黨科，金牛賓館原黨委書記武國強榮獲“旅游飯店大師獎”。峨邊錦江銅河酒店常務副總經理胡尹，金牛賓館客服部副經理廖秀娟榮獲“先進個人”獎。

2022年全國星級飯店從業人員服務技能競賽選拔賽暨四川省星級飯店從業人員服務技能大賽，錦江賓館摘金奪銀、凱旋而歸，中餐服務項目戚瑞卿榮獲一等獎，客房服務項目葉宇呈榮獲一等獎，前廳服務項目江碩寬榮獲一等獎，西餐服務項目黃映雪榮獲二等獎。隨后，2023年全國星級飯店從業人員服務技能競賽總決賽中，安逸酒店集團四川錦江賓館參賽選手戚瑞卿勇奪頭魁，榮獲全國中餐服務冠軍，為四川文旅行業、為旅投集團、安逸酒店集團及錦江賓館贏得巨大的榮譽，彰顯錦江賓館全國高星級一流的飯店服務品質。

不僅如此，2023年四川國旅榮獲成都旅游協會AAAAA成立30周年行業標桿單位，四川海外獲5A級誠信旅行社客源引流補貼項目專項資金。這些獲獎榮譽的取得，彰顯著安逸酒店集團在酒店、旅行社領域無可比擬的影響力，也標志著公司群英薈萃、星光璀璨。

五、改革發展工作穩步推進

安逸酒店集團深入推進國企改革三年行動各項工作，有序推進青旅天府綜改行動，加快完善中國特色現代企業制度，持續激發企業活力。一是結合旅投集團“1363”發展戰略、十四五規劃以及《酒店集團組建方案》，科學制定《安逸酒店集團“十四五”規劃方案》，明確酒店、旅行社產業發展目標和路徑，構建“1244”戰略發展格局。二是構建現代化企業治理模式。圍繞綜合管理、組織人事、投資運營、紀檢審計等方面制定公司各類規章制度79項，提升決策的科學化、規范化水平。三是抓好天府綜改試點工作。充分發揮國有企業優勢，將旗下四川青旅作為天府綜改試點企業，指導幫助四川青旅在完善法人治理體系建設、深化混合所有制改革、推進產業布局和結構調整、解決歷史遺留問題等方面取得實效。

六、資產接收、整合優勢突顯

 一是全面接收劃轉企業經營管理權和資產接收。全年共接收41家企業經營管理權，目前，完成省直部門劃轉企業3家、旅投集團內部14家酒店、旅行社企業5家的工商變更工作，多次調研相關重點企業，對劃轉企業進行統一規范管理。二是合理優化現有資產。推動解決深圳四川大廈非經營性房產的劃轉和過戶工作，裝修改造省兒童活動中心辦公樓后租賃給省經合局辦公使用，現已完成工程驗收。三是有序推進資產盤活與資產處置工作。指導四川賓館形成《排危加固及改造升級方案》，與錦江區春熙路街道辦對接咨詢補貼政策，為公司后續對存量酒店升級改造積極爭取政策扶持。

一“陸”繁花，逐夢同行

利劍千錘、精鋼百煉，在旅投集團的堅強領導下，安逸酒店集團凝心聚力，以初心使命化為奮進前行的不懈動力，在創建“國內一流、國際知名綜合性酒店集團”道路上踔厲奮發！征途漫漫從頭越，奮楫揚帆向未來。在集團“1363”戰略思想的指導和帶領導下，我們一“陸”繁花，逐夢同行!