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    根據省國資委經濟目標座談會和旅投集團2023年工作會議精神，4月17日，安逸酒店集團召開2023年一季度經營分析會議。經營分析會總結一季度經營、安全生產等工作情況，針對二季度重點工作進行安排部署，聚力攻堅，為實現時間過半、任務過半目標奮力沖刺。公司黨委書記、董事長王兆學出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、董事、總經理黨科主持，公司領導班子成員參加會議。

會議現場 

    會上，公司運營管理中心通報了公司2023年第一季度經營和安全工作情況，四川青旅、蒙頂山茶業公司、峨邊錦江酒店、國堰賓館等相關負責人先后匯報發言，詳細匯報了各公司第一季度工作情況和下一步工作方案。匯報完畢后，公司領導班子成員做針對性點評和意見指導。隨后，公司黨委書記、董事長王兆學與各子公司負責人簽訂2023 年目標責任書，2023年度安全生產、環境保護和網絡安全目標責任書，以及2023年度黨風廉潔建設責任書。

    王兆學強調，實現首季開門紅實屬不易，未來仍任重道遠，還有更重的擔子、更大的壓力需要大家共同努力和分擔。要注重酒旅融合與業務發展的辯證關系，酒店運營需要深入結合市場，旅行社傳統發展模式必須做深度調整。一是落實考核，確保年度目標計劃順利實現，各三級公司必須牢牢鎖定年度目標任務不動搖，強化目標導向，科學謀劃、有序安排，特別是目標任務完成進度落后的子公司，要明確獎懲措施和考核辦法，把任務分解落實，千斤重擔一起挑，人人身上有指標，強化目標任務導向和績效薪酬考核的“指揮棒”作用，確保全面完成年度考核指標任務。二是統籌發展，在業務協同上加快聯動，旅行社要盡快研究提出相關的改革措施，制定詳細方案提交公司研究，衍生產業公司既要與安逸酒店集團的主責主業契合，又要進一步推動創新和集團融合發展，中央集采系統年內要實現全面上線，力爭內部集采率100%、外部集采率30%、降低采購成本10%—15%的平臺運營目標。三是推動黨風廉潔建設高質量發展，將黨風廉潔建設和生產經營深度融合，縱深推進正風肅紀反腐工作。四是扎實樹牢安全生產穩定防線，各家子公司要按照工作安排，根據行業特點以及本公司實際情況，拿出更多針對性、操作性強的舉措，清單式化解各項安全隱患，堅決防范和遏制安全生產事故發生，營造穩定良好生產經營氛圍。

    黨科就接下來的工作做工作部署，一是要加強督導調研，提高企業治理能力和水平。各職能部門一定要沉下去，去深度調研重點企業生產經營、成本控制、資產管理、資源采購等各環節，有時候要敢于“碰釘子”打硬仗打苦仗，推動子公司優化完善方案，優化企業治理，確保實現經營指標的總體提升。二是強化品牌建設，落地全新品牌戰略體系。二季度要完成全新品牌戰略體系制定，并根據戰略內容進行相應的多元化品牌矩陣打造工作，形成品牌獨特文化及價值觀輸出。三是練好企業內功，創新工作方式做大收入。各企業要練好內功，優化服務內容，提高服務品質。加強節假日收益管理，搶抓五一節慶、暑期機會節點，密切和主流渠道的合作交流。創新工作方式，在產品、營銷、服務上持續做創新，利用公司內部資源做好酒旅融合，提升企業競爭力，實現共贏。四是搶抓發展機遇，加大出入境游市場開發力度。旅行社一定要搶抓機遇，篤定信心為未來發展做好準備，提前布局。五是發揮集團優勢，加快推進中央集采工作進度。二季度要完成第一期中央集采物資上線工作，并正式啟用“安逸購”商城，各酒店要無條件地支持和配合。六是優化現有資產，推進資產盤活和投資工作。推進青旅混改，成立營銷、人才服務、環保裝飾等合資公司項目的落地，督導川賓、夢溫泉完善定位方案。七是強化安全意識，切實落實各項防范措施。要毫不松懈抓好安全生產檢查，要毫不松懈抓好網絡安全工作，要毫不松懈抓好輿情管控工作。

    公司各部門中層管理人員，各下屬企業領導班子成員及相關經營負責人參加會議。